科華是專注于微型減速電機,塑膠齒輪注塑加工的高科技企業,公司的業務范圍包括了微型減速電機研發制造,塑膠模具設計制造,注塑成型加工。公司之所以能穩健發展,離不開公司推行合理化建議制度。接下來,科華小編從以下幾個維度來分享公司推行合理化建議制度的重要性。
1. 提高員工的積極性。有句話說,競爭的本質就是人才的競爭。企業最重要的資源是人才,企業員工尤其是一線員工,他們最了解企業的經營狀況,最了解生產環節,有合理化建議通道,就能調動員工的參與管理的意識。
2. 改進加工工藝,完善加工流程。工人在生產中積累了很多實踐經驗,通過合理化建議,可以讓這些有用的寶貴經驗轉成文字形式保存傳承下去,從而可以提升公司的經濟效益。
3. 通過合理化建議制度,可以發現人才,作為企業高級管理者,不可能接觸到每位員工,很多有思想,有想法,有創新精神的員工很可能被埋沒。通過合理化建議,可以最大可能的發現人才,讓員工實現自我價值。
4. 完善管理,疏通流程。任何一家企業,在管理方面都有不同大小的問題,通過合理化建議,可以讓問題充分暴露出來,流程的短板充分暴露出來。管理者發現這些短板后,可以實施更加先進的管理制度。
5. 是加強企業文化建設的一環。企業不但要招到人才,更重要的是要留住人才,通過合理化建議,并且推行獎勵制度,員工的自我價值得到實現,還得到一定的獎勵,提高了收入,員工就比較愿意留下來和公司一起發展。
合理化建議的實施,關鍵在堅持,企業管理改善也是提倡每天進步一點點。還有,合理化建議的實施,要求公開公平公正。做到每個人的機會都是均等的。