塑膠齒輪是很精密的零件，要做好塑膠齒輪，除了要有很好的注塑機，模具加工設備，齒輪檢測設備等硬件以外，工廠管理特別是5S管理等軟件也非常重要。在這，科華小編和你一起探討塑膠齒輪注塑加工廠為什么要搞5S管理的課題。 

1.     什么是5S。5S管理是企業管理的基礎，是精英化生產的前提。5S包含：

整理：整理處要的東西和不要的東西，要的留下，不要的丟掉

整頓：對要的東西進行規劃擺放，做好標識，便于查找使用

清掃：對工作場所進行清掃，保證設備，場地無油污，垃圾，灰塵等

清潔：維持好前面所說的3S成果，保證清潔衛生

素養：通過前面的4S運動，讓員工保持習慣做好4S運動，從而提升了員工的職業素質水平

2.     搞好5S后可以達到什么效果

工作場所整潔明亮，員工心情舒服

標識清楚，通道順暢，安全有保障

工具設備容易找到，效率得到提高

資源配置更加科學，避免資源浪費

提高企業形象，客戶認同度提升，成為企業的宣傳名片

提升產品品質，員工在舒適環境下工作，積極性高，責任心強，有效保證品質。

對于塑膠齒輪而言，因為小而精度，因為管理問題導致一些不合格點，有時比較難識別，比如，材料的混用，不良品與良品的混放，都會導致不良品流出，導致客戶投訴，甚至導致罰款。所以5S管理非常重要。

塑膠齒輪注塑廠的設備都比較多，型號種類也比較多，5S中規定的標識，可以讓操作者更快識別，加工效率更高。